拾日谈六 [复制链接]

所谓拾日谈，

是把日子拾起来，

然后跟他狗日的谈一谈。

线上会议基本上填满了周末时间，各层级和各部门会议，

数峰青在家里吃晚饭，会议马上开始了，赶紧把手机打开进入线上会议室，

过飞鸿正在地铁上，

兰桡还在打麻将，

江水寒正在开车，

领导点名时，点开应答一下，

数峰青边吃晚饭，在客厅里，给孩子冲了奶粉，刚把奶瓶放在茶几上，领导点名该发言了，赶紧把孩子交给媳妇，跑到阳台上，把推拉门关上，调整一下呼吸，点开话筒，领导已经呼唤了两三次名字了，淡定的开始发言：领导我在呢，我的工作是这样的？在桌子上快速铺开自己的笔记本，看着自己提前列好的发言大纲。

工作例会一般是按照议程的安排，陈述各自的工作安排，然后接受应答领导的提出的问题，大多是压力型的对话。五六个人的会议一般持续两三个小时，甚至半天时间，其实最累的主持人，一般督导工作的领导是主持人。

一种比较符合科学管理的领导与下属对话督导，应该是《一分钟经理人》的模型：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正，一直劈头盖脸的大骂只挑刺不表扬，或老好人只表扬不批评，都不是科学的管理。管理是慢工细活，一个团队的成长需要时间，需要历练，需要经历磨难。

满江红早上起来，昨天的会议需要做个总结，

在工作群里发一个群信息，让团队周知并得到鼓舞看到方向。

在电脑上反复修改，语言要求精炼，条理清晰，鼓舞人心，

各位同事上午好！

昨天下午我们召集了我们的合作伙伴主要负责人，

召开了主题为：应对新*落地策略专题研讨会，

就市场调研情况做了细致分析，提出市场策略调整计划，与核心合作伙伴激烈讨论并达成共识，

1、着眼当下，

战略上动态、适当的调整姿态，放弃部分既得利益，预期踩准节点获取大量新增市场机会，战术上做好现有用户的防守，及继续保持强势进攻态势，抢夺更多市场份额。

2、放眼未来，结合全球*策新动向，分析研判未来行业、市场走向和趋势，拥抱变化调整策略，抓取属于我们的市场机会。团队保持外部环境变化的敏感性，多兵种配合，步调一致协同作战。