在“强管理、降成本、促发展”主题活动中，津京管输公司在集团公司和物流公司的领导下带领全体干部员工同心协力、克难奋进，向精益管理要效率、要效果、要方法，主动探索创新管理模式，深挖各环节潜力，既降本增效又创新致远，努力走出一条精益求精、臻于至善的稳健发展之路。
●强管理精益求精●
津京管输公司将精益管理融入企业文化，渗透到日常管理的细枝末节中，让精益成为全员自觉遵守的行为规范。
在加大人才建设方面，建立“人才培养，战略先行”的理念，将人才培养与企业业务相融合，把培养和造就一支素质优良、梯次合理、技艺精湛的高技能人才队伍作为队伍建设的重要内容来抓。对内建立完善人才培育激励机制，以成就为导向，充分发挥总经理奖励制度优势。在物质与精神的双重激励作用下，干部员工创新活力得以激发，在为企业发展作出贡献的同时实现自身价值增值。对外重视高技术人才的引进，在年，津京管输公司引进一名自控工程师，改变了系统软件长期依托第三方维护的模式，大大降低了系统维护的外包人工成本。随着员工技能水平的不断提升，公司充分整合内部资源，组建自控兴趣小组，内部员工走上讲台当讲师，发挥个人才能的同时，带动发掘出一批优秀技能人才。
在安全管理方面，突出一个“学”字，通过常态化开展企业员工安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强企业的群体安全素质和安全责任感；狠抓一个“严”字，持续加强老旧设备的维护保养及技术改造，确保核心设备稳定运行；贯彻一个“全”字，全年编制审核了津京管输公司航油输送管道、阀室、塘沽站、武清站、北京站等多项突发环境事件应急预案、风险评估报告、应急资源调查报告；落实一个“实”字，持续高密度加强管线巡逻，及时发现处置与管道安全相关事件，提升巡线人员应急处理能力，加强沿线管道安全宣传教育工作。管道巡查行驶总里程为公里，及时制止92起与输油管道安全相关事件。
●降成本精打细算●
津京管输公司以挖掘发展潜力为重点，多角度精细降本，在开源节流的同时，更注重创新致远。
在日常工作中，全体员工牢固树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效能”意识，尽己所能，节约每一颗螺母、每一页纸张，随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯、长流水，现场自主刷漆、管道贴标识、自制清洁用具等，让节约成为一种习惯、让习惯促进节约，推动节能降耗从细节做起，见细、见微、见成效。
在资金合理化运用方面，公司发扬精打细算的财务精神，在严控财务风险的前提下，加强四小费、中介费、维修费、安全费等费用控制，提高资金使用效率，严格执行预算管理；通过对预算执行的监控，发挥闲置资金每一分每一秒的作用，充分利用资金流与执行预算之间的时间差，做多7天通知存款，增加利息收入。各费控部门在保证安全生产的前提下，利用现有资源，结合塘沽站、天津站、武清站的电价差异，优化作业流程，最大限度的降低动力成本，调动各方面积极因素在增量增效、提质增效和降本增效上晋位争先。
结合安全生产实际，津京管输公司坚持长期开展创新创效及合理化建议征集活动，以“金点子”、“创新学习方法”等具体活动为载体，因地制宜，突出特点，发掘和培育创新型人才，营造人人关心、支持和参与创新创效、自主创新的良好局面，提升业务技能，进而促进提质增效。在活动中涌现出一批提升降本减费、节流开源能力的好做法、新思路，其中“津京管道与京津冀管道互联互通”项目代表物流公司参加集团公司第四届创新创效成果展示大赛，斩获了银奖。
●促发展服务大局●
津京管输公司用管理谋求发展的持续道路，用降本推动发展的一往无前，坚定地扛起保障管道运输安全顺畅，服务“4+1”战略目标的光荣使命。按照物流公司“4+1”战略的总体发展布局，在年成立了京津冀物流公司，目前，京津冀物流公司正极力有效地推进京津冀一体化生产运营、安全管理、组织与人力资源以及价格、产权等方面的整合。全体员工在提高站位中凝聚共识，以高度的*治责任感、使命感做好各项工作，着力解决好部分设备设施老化等现存问题，加强对泵机设备和对管道泄漏检测系统的维修维护，不断夯实安全体系建设、人才管理建设和*的建设，切实把智慧和力量汇聚到实现物流公司战略发展、京津冀业务一体化各项目标任务上来，将“强降促”主题活动的热潮导向增强干部员工干事动能、提升干事作为、彰显干事成效的层面上，全力以赴推动京津冀物流公司发展迈上新台阶、开创新局面。
聚沙成塔，集腋成裘。津京管输公司持续践行“强管理、降成本、促发展”主题活动，从小处着手，时时处处算细帐、降成本，进一步提升公司整体管理水平，用实际行动继续为公司高质量平稳发展保驾护航。
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供稿：田雪
编辑：陈君
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