中材国际：客户签约107亿合同
研发一项新技术
中材国际不仅拥有全球市场份额第一的SINOMA品牌，还计划通过这一品牌进行有限相关多元产业的资产并购。中材国际董事长王伟在接受专访时表示，华夏7个、嘉实7个、鹏华6个、长盛6个、易方达5个、南方5个、招商4个、国泰3个。目前中材国际的水泥生产线或配套工程设计已进入66个国家和地区，未来，来自海外市场的大额订单将成为公司新的亮点。▲1号问题：中材国际的竞争力体现在哪些方面？王伟说，今年中材国际的海外业务在头4个月就有长足发展，中材国际已与合作客户海德堡水泥、尼日利亚Dangote
集团新签了约合人民币107亿元的大额合同，令市场喜出望外。因为数据显示，公司去年全年的海外新签合同也仅有150
亿元。公司的一季报显示，公司已实现营业收入45.8亿元，同比增长19.49%，实现利润总额3.67亿元，同比增长8.94%。在去年的利润分配方案中，公司表示将每10股送2股红股并派发税前红利0.25元。王伟表示，中材国际自上市以来已给股东带来的大量回报，仅以复权价计，中材国际已增长接近200倍。其回报远高于同类的其他公司。▲2号问题：在重大项目的制定、执行和决策中，公司有哪些明显的优势？王伟表示，中材国际的发展与良好的公司治理架构和管理密不可分。为了扩大公司的竞争力，中材国际甚至可以用超过10年的时间研发一项新技术，如果缺乏对市场的前瞻能力，耗资巨大的研发是难以进行的。▲3号问题：中材国际未来5年的计划？在未来的5年内，中材国际将打造以下几项对公司发展至关重要的能力。一是创新能力，公司将加大对研发的投入，并将新技术用于产业的规模化，因为只有这样，才能有效地摊销成本，维持对竞争对手的竞争力。二是全方位配置资源的能力，公司已连续三年在全球市场份额中位居第一，目前生产线不仅进入了发展中国家，还进入了发达国家。三是积极拓展关联产业按照公司之前对市场的研究，发现在城市废弃物的处理方面，未来相当长一段时间，市场对处理废弃物的机械，处理工程等的需求都相当大。王伟说。▲4号问题：您怎样看待公司的发展前景？王伟：中材国际还将继续进行自身业务的垂直整合，并将持续进行业务调整，以期令公司更加专业化。目前中国已从大型水泥机械的进口国变成了全球最大的水泥机械工程出口国。在这个宏观大背景下，中材国际还有更多的发展空间。例如，公司去年的利润比2001年公司设立时的销售额还大。路劲基建核心信息：房地产与公路建设配比2:1；尽力去拿地理财周报
张欣然/文路劲基建是一家有17年历史的香港上市公司，最早以公路建设为主，而如今却在房地产行业做得有声有色。
路劲基建开发房地产项目的优势到底在哪儿？它未来的发展目标又是什么呢？路劲基建董事局主席单伟豹为我们一一解读。▲1号问题：自2006年收购顺驰以来，公司在房地产开发这块的盈利能力每年都有所提升。公司最大的核心竞争力在哪？单伟豹：我们公司最早是做公路建设的，主力团队大多也是由一些公路建设的专业人员构成。唯一的优势就是他们能很好的控制房地产项目在建造中的成本、进度、质量。目前，公司相对其他房地产商而言，是属于稳妥性的开发商。虽然缺乏一定的特色，但是稳重作风保证了公司不易犯下大错。希望能在未来3-5年的时间里，在稳健的基础上，能加快路劲基建开发创新项目的步伐。▲2号问题：下一步公司将怎样调配公路建设和房地产开发呢？发展重心会更倾向哪一部分？单伟豹：至少未来十年公司会将重心放在房地产开发上，两者之间的比例为2:1。房地产2，公路建设1。▲3号问题：公司下一步的拿地计划是什么？一线城市房地产调控的打压下形势严峻，是否会将拿地重心转移到二三线城市呢？
单伟豹：公司未来的发展将会延续稳健的风格，在发展稳妥项目的同时，尽可能地去开拓一些高利润的项目。我们开发房地产项目并没有一线城市或二三线城市之分，而更多的会考虑该项目的收益是否达到公司要求。只要项目利益能满足公司要求，我们就会尽力去拿地。海康威视核心信息：高端DVR可领先全球5-12个月;PVR销售收入20亿理财周报实习
刘梦
彭怿湄/文海康威视是安防视频监控龙头，在全球安防行业排名前十，其DSP(芯片使用应用技术)处于行业领先地位，5月发布高端DVR(高端视频监控录像设备)产品，或可以领先全球5-12个月。▲1号问题：海康威视是安防行业龙头，请您谈谈目前行业的核心技术，以及海康威视在此技术突破。刘翔说，海康所处的是一个多项技术交叉的行业，一产品需要多种技术。现在最核心的是DSP技术，就是对芯片的使用、应用技术，是围绕芯片软件开发的嵌入式软件开发能力。我们在5月发布了高端DVR产品，在未来的6-12个月一定可以领先全球，因为我们现在是全球唯一一个单芯片全集成的方案，这也是我们和全球第三大芯片制造商德州仪器(TI)花了三年时间共同开发的。▲2号问题：海康威视目前的核心产品销售情况的问题。刘翔：在整个安防产品中，占比最大的是视频监控产品。海康威视在2008年介入摄像机，用了两三年的时间做到现在这个水平。去年，摄像产品的销售收入10亿，规模比国内其他的公司要大很多。去年DVR的销售收入在20多亿的水平。▲3号问题：关于海康威视在技术方面的战略规划问题。刘翔：我觉得企业做到一定的规模后，技术只是其中之一。真正做大企业不能有短板。经营、市场、生产、服务都是复杂而重要的。和国内行业内来比较，海康还有一个很厉害的地方，我们在全国有31家分公司，除了能提供好产品以外，还可以提供恰当的供货时间。产品的性价比要好，服务也要做好。