先有按病种付费制大刀阔斧的推进，后有“三保合一”“超级医保局”的挂牌成立，医院成本控制显然成为一个势在必行的战略方向。医院的经营压力，医院管理局（以下简称北京医管局）聚焦内控、积极探索，医院物流管理项目首批推广工作，医院降低采购成本、提升资产利用效率提供了全新的解决方案。
探路者：积极探索物流管理新模式医疗控费*策需求之下，北京医管局做了哪些创新尝试？
医院供应链全环节的应用系统，医院物流管理科学化水平；医院内控制度的流程动态管理，切实保障各项制度的有效落地；打造全流程追溯的物流管理系统，医院物资成本管控水平……这些都是北京医管局在医疗控费环医院成本的“秘籍”。
近日，在丰硕的试点实践经验基础上，北京医医院物流管理项目首批推广工作，9家医院作为首批推广单位参与实施，医院物流信息系统和数据及部分业务的驻场服务。
创新者：首都医院供应链创新探索5月11日，北京市医管局医院试点项目启动会顺利召开，市属首都医院主管副院长李昕医院试点项目推进情况，目前东软望海供应链方案基本覆盖了院内全供应链的应用，明显提升了供采效率，后续要做大数据分析和供应商评价，以及高值耗材和低值耗材的编码标准化追溯的探索。
先行者：物流管理模式的全新升级有了前期丰硕的实践成果，北京医管局对此次首批推广工作的开展信心满满。医院采购成本的持续有效降低，医院的高效协作，北京医管医院物流管理模式进行了全面升级，打造行业领先的管理模式。
1、数据编码规范化。导入医疗供应链领域所涉及的全部数据使用规范，支持多套耗材编码标准，统一口径，汇总多元数据并建立数据关联，打造数据信息高效协同。
2、物流管理流程化。通过业务调研，医院供应链全环节的应用系统及物资条码管理体系，实现对医用物资流转全程的科学管控，使医院采购流程透明化，库存数量与资金占用合理化，对耗材的流传过程进行更准确地追踪。
3、设备管理全周期化。规范设备管理，建立从采购、定期维护到检修等环节的全周期管理体系，避免大型设备重复购置、闲置等问题，提高设备使用效率，延长设备使用周期。
4、业务需求定制化。为更好的服务推广单位，东软望医院的特殊情况和要求，保证推广单位的工作质量和进度。
5、各项决策数据化。实时采集数据，建立数据模型，测算采购成本，分析采购规律，为医院采购计划及医管局决策监管提供有效数据支撑。
东软望海作为此次北京市医管局物流推广项目承建方，医院及医疗集团高效运营及医疗生态价值链管理的医疗大数据运营服务商，兼具医疗行业数据分析、实施咨询、与运营服务的快速成长型企业，依靠精细准确的行业数据积累及持续不断的技术应用革新，持续挖掘行业数据资源的内核，破除医疗运营管理壁垒，医院精细化运营管理。
来源丨供应宝学习小组
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