企业需求预测的过程
1.确定预测目标
2.企业资料的收集、整理和分析
3.初步预测将来的需求量
4.调整需求预测的结果
5.执行和评估
单元四库存管理一、库存管理的基本概念
库存管理是指优化物资的储存，以便使企业在合适的时间，以最低的成本，满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动。
二、库存管理的重要性
三、持有库存的原因
四、库存合理化的标志
1.质量
2.库存数量
3.库存持有时间
4.库存结构
5.地区分布
6.库存费用
五、企业为什么持有库存？持有库存的成本是什么？
六、销售物流库存策略是什么？
七、如何利用EOQ魔心进行订货？
八、简述库存管理的几个方面
九、了解VNI、JMI和ECR的基本概念
单元五销售物流客户服务一、如何选择合适的销售物流渠道
二、销售物流服务要素有哪些？与这些要素相对应的服务指标是什么？
三、销售物流服务水平如何确定？
四、订单管理需要考虑哪些方面？
单元六销售物流的配送管理一、流通加工的合理化是什么？
二、销售物流中逆向物流的特点是什么？
单元七销售物流的外包管理一、销售物流外包的原因是什么？
二、如何选择一个合适的物流服务商？
三、物流外包的风险是什么？如何规避？
长按