Q1、什么是精益管理？
精益管理是一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，如：物流、医院、酒店、制造、软件等，也由最初的具体业务管理方法，上升为企业战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。
Q2、跨境电商物流遇到哪些主要问题？
1.物流仓储规划跟不上；
2.智能硬件配置跟不上；
3.智能软件跟不上；
4.管理跟不上。
为了解决以上问题，我们必须从传统管理理念，再到科学管理理念，最终到精益管理理念的演变。目前我们大多物流仓储还定格在传统的管理理念。
Q3、跨境电商物流怎样推行精益管理？
推行精益化管理就是把所有的工作环节都要形成最优标准化，必须做到物的标准化；流的标准化；链的标准化；网的标准化。
何为物的标准化：如托盘标准化，安检设备、分拣设备，货架、运输工具、车辆车厢等系列标准协同规范和标准统一，大幅度提升物流效率；
何为流的标准化：在物的单元标准化基础上，通过把物流单元作为计量单元、信息单元、订货单元，推动物流作业流程、服务流程、商业流程标准化；
何为链的标准化：“物”和“流”的标准化基础上，通过对“物”的单元统一标码标准，解决万“码”奔腾带来的物流信息领域物品编码杂乱无章和信息孤岛等问题，推动供应链上下游的物流、资金流、信息流三流合一与互联互通，在此基础上推动供应链的标准化；
何为网的标准化：在物的标准化、流的标准化、链的标准化基础上，通过物流系统推动智慧物流网的标准化。
Q4、跨境电商物流为什么要导入精益管理？
跨境物流在为顾客提供满意服务的同时，把浪费降到最低程度。跨境物流运作活动中的浪费现象很多，常见的有：验收错误、分拣错误、发货错误、重复作业、重复搬运、工作等待、流程混乱，多余的动作、设备故障、安全得不到保障等。所以努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。
为了消除浪费，降低成本，提高效率，那么沃港智能物流仓储一体化解决方案，从整体供应链角度出发，进行数据分析、仓储精益化管理、物流中心规划设计，运作流程优化、自动化设备集成、物流信息软件开发与实施及人员精益技能提升培训等方面，都能够得到最合适的服务支持。
Q5、跨境电商物流怎样做到可视化？
可视化管理也称目视化管理，主要以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。打造简单、透明、一目了然的工作现场，用强化视觉识别的方式把管理的对象和管理重点进行展示与强调。
最终解决：人与物品、人与场所和物品与场所的关系，强化彼此之间的联系，进行定置管理，以实现现场的作业标准化。通过不断完善系统看板管理模式，要求管理者不断提高自身的思维质量，并且带动被管理者也