近日，物流中心产品管理*支部从班组建设、班组台帐完善、安全管控、员工座谈、班组长个人述职、过跨车转运、火车发运、五号料场管理等生产业绩完成情况及其他各方面，有针对性的开展班组管理工作，为提升中心班组管理水平再出实招。
“把好脉”，力求班组管理有的放矢该支部以“安全标准班组建设”、“双述禁令测评”、违章违纪业绩量化考评为依托，综合日常安全管控，通过与班组员工座谈等形式，广泛征集班组管理中存在的问题、意见和建议，摸清每一位班组长在管理过程中的问题，做到诊断准确，确保“照单下药”。
“重诊断”，确保“症结”立行立改该支部管理人员带着问题和班组长进行面对面交流，通过谈心的方式，将管理中存在的问题反馈到本人，帮助班组长找出在管理过程中的“症结”所在。结合个人管理特点和班组员工的意见，给班组长提出合理化建议，当面解读班组管理中的工作方法和工作思路，并对班组长的整改情况进行跟踪验证，力促管理效果提升。
“下猛药”，管理顽症“药到病除”对于班组长在管理中存在的共性问题，支部集中组织进行培训，对于个别管理人员在班组管理中履职不力，进行诫勉谈话和集体测评，保证“药到病除”。此外，按照“班组长竞聘方案实施办法”，通过选拔聘任综合素质高，业务能力强的人员走上管理岗位，以此激励班组长自我加压，努力建成一支懂管理、会管理、有能力、有作为、讲奉献的高素质班组长队伍。
物流中心产品*支部“主动出击”为班组长管理擂响了战鼓，敲响了“警钟”，使班组长个人思想作风、文化修养、管理能力、业务技能等得到了一次洗礼，为后期中心各项管理工作提升奠定了坚实基础。（物流中心机关*支部孙雪莉）
陕钢集团汉钢公司